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Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore [ co.01 ]

In collaborazione con AOU Careggi

REGISTRAZIONE VIDEO DEL CONVEGNO

La storia dei sistemi sanitari è piena di cambiamenti inerenti ai modelli organizzativi e in alcuni periodi si è verificato anche che sussistessero modelli tra loro in contraddizione.

E’ certo che tra la fine degli anni ’90 e l’inizio degli anni Duemila il sistema salute abbia implementato la sua evoluzione; la trasformazione cruciale è avvenuta nell’ambito delle seguenti cinque tematiche:

1. Macchinari ed apparecchiature di alta tecnologia

2. Farmaci innovativi

3. Apparecchi impiantabili chirurgicamente

4. Procedure e metodi

5. Organizzazione e gestione manageriale

Si parla di una rivoluzione vera e propria perché il cambiamento è avvenuto in un ristretto lasso di tempo costringendo il sistema sanitario mondiale a rimodularsi altrettanto velocemente . Ciò però non è ancora abbastanza perché ora diventa fondamentale rimodulare anche i percorsi diagnostico-terapeutici (PDTA) sui bisogni del paziente, integrando l’assistenza territoriale con quella della rete ospedaliera e inserendo nuovi parametri per la valutazione degli indicatori e dei risultati.

Per sviluppare questo approccio di Sanità centrata sul Valore occorre innanzitutto focalizzarsi sui PDTA che integrino la rete dell’assistenza territoriale (MMG, Ospedali di Comunità, ADI, ecc.) con la rete dell’assistenza ospedaliera elettiva e di emergenza; i percorsi di cura diventano così circoli virtuosi di assistenza continua tra rete ospedaliera e territorio che prende in carico il paziente in maniera continuata e continuativa.

Maya Angelou ha detto, “I’ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel - Ho imparato che le persone possono dimenticare ciò che hai detto, le persone possono dimenticare ciò che hai fatto, ma le persone non dimenticheranno mai come le hai fatte sentire.”

La vera rivoluzione, quella che cambia l’approccio  al sistema Salute, è legata ad una sesta tematica che, alla luce di quanto detto, diventa fondamentale ed è quella che in futuro più farà la differenza in un sistema assistenziale centrato sul Valore: è la Relazione tra i pazienti, le loro famiglie e i professionisti della Salute. Anche la Relazione va strutturata dentro i percorsi di cura e come quest’ultimi va analizzata e valutata.

La parola ricorrente insieme a Medicina centrata sul Valore da ora in poi sarà quindi “Measure, measure, measure” (valutare, valutare, valutare).


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Programma dei lavori

Modera

Calamai
Intervento di Monica Calamai al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Monica Calamai Direttore Generale - Azienda Ospedaliero-Universitaria Careggi Biografia Vedi atti

Nata a Massa Marittima (Grosseto) il 22 Agosto 1962, ha conseguito prima la maturità classica per poi laurearsi in Medicina e Chirurgia presso l'Università degli Studi di Pisa nel 1988. Specializzatasi in Igiene e Medicina Preventiva nel 2000, ha frequentato i Corsi di Formazione Manageriale per Medici di Organizzazione dei Servizi Sanitari e di Formazione Manageriale per l'Alta Direzione delle Aziende Sanitarie Toscane.
Nel novembre 2002 é nominata Direttore Sanitario dell'Azienda Ospedaliera Senese per poi passare nel 2004, con lo stesso incarico, all'USL 8 di Arezzo. Dal settembre 2005 é nominata Direttore Generale della stessa USL 8 per poi diventare dal giugno 2007 Coordinatore dell'Area Vasta Sud Est. Dal 2009 al 2013 ricopre la carica di Direttore Generale dell'Azienda USL 6 di Livorno.
Dal 2013 è Direttore Generale dell'Azienda Ospedaliero Universitaria Careggi.


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Intervengono

Trivelli
Intervento di Marco Trivelli al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Marco Trivelli Direttore Generale - Grande Ospedale Metropolitano Niguarda, Milano Biografia Vedi atti

Laureato in Economia Aziendale presso l'Università Bocconi di Milano, ho svolto attività di consulenza indirizzata ad aziende private e alla pubblica amministrazione con società quali Consulting Team, Coopers & Lybrand Consulenti di Direzione, Consiel.

Dopo queste esperienze, dagli anni 2000 ho assunto incarichi dirigenziali nell'area economico-finanziaria presso strutture sanitarie accreditate e presso Regione Lombardia.

In particolare mi sono occupato di programmazione delle risorse finanziarie per la Direzione Generale Sanità della Regione Lombardia, e successivamente ho ricoperto l’incarico di Direttore Amministrativo presso l’Ospedale Niguarda (dal 2006 al 2012) e l’Ospedale L. Sacco di Milano (dal 2012 al 2013).

Dal 2013 sono stato prima Commissario Straordinario, e quindi Direttore Generale dell'Ospedale Niguarda, riconfermato per il triennio 2016- 2018 a seguito della riforma della sanità regionale( L.R. 23/2015) con cui è stata istituita la ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda.

Durante la mia attività professionale ho svolto anche diversi incarichi consulenziali nel settore sanità, collaborando a progetti di introduzione della contabilità economico-patrimoniale, all'assistenza nella progettazione e nell'avviamento dell'informatizzazione dei servizi amministrativi aziendali (area bilancio, provveditorato, magazzini farmaceutici ed economati, ufficio tecnico e patrimonio) presso: Regione Friuli-Venezia Giulia, Regione Calabria, Provincia Autonoma di Bolzano, Azienda Sanitaria 'Roma C'.

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Silvestri
Intervento di Norberto Silvestri al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Norberto Silvestri Direttore Sanitario e Vice Direttore Generale - Policlinico Universitario Campus Bio-medico Vedi atti

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Cobello
Intervento di Francesco Cobello al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Francesco Cobello Direttore Generale - Azienda Ospedaliera Universitaria Integrata Verona Vedi atti

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Messori
Intervento di Antonella Messori al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Antonella Messori Direttore Generale - Policlinico S. Orsola Malpighi Vedi atti

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Mazzocato
Intervento di Pamela Mazzocato al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Pamela Mazzocato Senior Researcher - Karolinska Institutet Biografia Vedi atti

PhD in Medical Management, I co-lead with Carl Savage the Clinical Management research group at the Medical Management Center. My background is in economics and management, specifically the field of Public Management.

In my research I focus on how to design clinical processes and organizational structures that meet the needs of patients and healthcare professionals. My expertise lies in the analysis of complex interventions rooted in operations management theory and the ability to isolate and display key components using a mixed methods approach and the use of statistical process control charts.

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Triadou
Intervento di Patrick Triadou al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Patrick Triadou Responsable formation Master pro. Sécurité sanitaire et qualité des soins - Université Paris- Descartes Vedi atti

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Frittelli
Intervento di Tiziana Frittelli al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Tiziana Frittelli Direttore Generale - Policlinico Tor Vergata Vedi atti

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Palau Pérez
Intervento di Javier Palau Pérez al convegno: "Nuove sfide, nuovi scenari e nuovi modelli per una Sanità che cambia: come creare valore" - [email protected]
Javier Palau Pérez Director Gerente - Hospital Universitario De La Ribera Vedi atti

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Conclusioni

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